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  • ·使用暖氣小常識 幫你解決6大(dà)問題:  

    1.爲(wéi / wèi)什麽别人(rén)家暖氣熱,我家不(bù)熱?

    很可能是(shì)忘記了(le/liǎo)排氣放風

    造成暖氣不(bù)熱的(de)原因有很多種,但最爲(wéi / wèi)常見的(de)原因是(shì)室内管道(dào)和(hé / huò)暖氣片中存有空氣,有三種情況。

    第一(yī / yì /yí)種,如果供熱系統未分戶,那麽,在(zài)頂樓末端用戶家裏設有一(yī / yì /yí)個(gè)排風裝置,供熱專業人(rén)員将這(zhè)個(gè)排風裝置的(de)閥門打開,排淨管道(dào)裏的(de)空氣,關閉閥門後,循環一(yī / yì /yí)段時(shí)間即可。

    第二種,如果供熱系統已實施分戶,出(chū)現整個(gè)單元不(bù)熱的(de)情況,首先需要(yào / yāo)檢查樓道(dào)内頂樓主管的(de)自動排氣閥是(shì)否打開;如果排氣閥的(de)排氣孔堵塞,用針或細鐵絲将其堵塞物清除即可。

    第三種,如果隻是(shì)住戶自家室内暖氣片不(bù)熱,可将暖氣片旁的(de)放風閥打開幾扣,向外排放暖氣裏的(de)空氣,當放風閥流出(chū)水時(shí),就(jiù)說(shuō)明暖氣裏的(de)空氣已排淨了(le/liǎo)。一(yī / yì /yí)旦調試完成,閥門就(jiù)應該固定不(bù)能随意開關。

    若用上(shàng)述方法仍不(bù)能解決問題,請盡快撥打供熱單位電話維修。

    2.暖氣中的(de)循環水住戶能取用嗎?

    不(bù)能擅自放掉暖氣中的(de)循環水

    暖氣裏的(de)水是(shì)做過防腐處理的(de)軟化水,加有化學試劑,成本造價高,用戶放水,系統就(jiù)必須加入軟化水補充,勢必造成浪費,并且如果使用這(zhè)種軟化水生活淋浴,還會有害身體。

    同時(shí),供熱系統要(yào / yāo)有足夠的(de)循環水量才能保持正常運行,私自放循環水往往容易導緻系統虧水或形成氣塞,就(jiù)影響系統的(de)供熱效果。若是(shì)大(dà)量失水就(jiù)會降低供水溫度,影響供熱質量。

    3.住戶可以(yǐ)私自改動供熱管線嗎?

    不(bù)要(yào / yāo)給供熱管線“動手術”

    暖氣片不(bù)可任意改動位置,暖氣片通常安裝在(zài)利于(yú)室内采暖的(de)位置,能保證空氣對流和(hé / huò)室内溫度的(de)相對平均,一(yī / yì /yí)旦改變了(le/liǎo)位置就(jiù)會造成室内溫度的(de)不(bù)平衡。

    管網安裝時(shí)管道(dào)有一(yī / yì /yí)定的(de)設計,便于(yú)管内空氣向頂部聚集,及時(shí)排氣,私自改造有可能造成局部氣堵且排不(bù)出(chū)來(lái),不(bù)但會影響自己,還會影響整個(gè)單元的(de)住戶。

    同時(shí),裝修暖氣片時(shí)應考慮到(dào)維修,開孔面積應以(yǐ)整組暖氣片能拆卸擡出(chū)爲(wéi / wèi)宜,且裝飾部件應爲(wéi / wèi)活動式,暖氣片出(chū)現問題時(shí),能方便擡出(chū),露出(chū)整個(gè)管道(dào)和(hé / huò)氣片。立管、支管閥門開孔處應留有可拆卸、更換閥門空間。另外,管道(dào)、暖氣片改動,非常容易發生洩露,給家中乃至鄰居造成不(bù)必要(yào / yāo)的(de)損失。

    4.家庭裝修時(shí)把暖氣包起來(lái)可以(yǐ)嗎?

    暖氣片不(bù)宜加罩,房間布局要(yào / yāo)合理

    很多家庭主婦爲(wéi / wèi)了(le/liǎo)房間布局的(de)美觀,喜歡把沙發擺在(zài)暖氣片前面,其實這(zhè)對暖氣的(de)散熱非常不(bù)利,房間内靠近暖氣片的(de)地(dì / de)方應盡量保持一(yī / yì /yí)定的(de)散熱空間,不(bù)要(yào / yāo)在(zài)暖氣片前堆放雜物,否則就(jiù)會影響暖氣片的(de)散熱效果。

    還有些市民喜歡“利用”一(yī / yì /yí)下自己家的(de)暖氣,于(yú)是(shì)在(zài)上(shàng)面加個(gè)闆,放個(gè)茶杯,擺兩本書,弄瓶花,把暖氣占用的(de)空間利用起來(lái),這(zhè)也(yě)會對暖氣散熱産生影響。這(zhè)種影響在(zài)冬季采暖的(de)時(shí)候非常明顯,加了(le/liǎo)隔闆基本會降低2~3℃。

    5.市面的(de)暖氣片很多,更換時(shí)如何選擇?

    選擇暖氣要(yào / yāo)适合自己家

    首先要(yào / yāo)了(le/liǎo)解居住小區的(de)供暖系統使用的(de)水質問題。供暖水分兩種情況:一(yī / yì /yí)是(shì)鍋爐熱水直抵暖氣,由于(yú)水中堿、氯離子(zǐ)含量高,而(ér)經常補加水又富含氧,易造成鋼、鋁暖氣腐蝕,因此鋼、鋁暖氣必須防腐;二是(shì)鍋爐供暖水流經熱交換器,由二級管網進入暖氣,因水質有所改善,暖氣使用壽命相應提高。

    6.有關供暖,發生緊急的(de)事怎麽辦?

    供熱熱線電話要(yào / yāo)牢記

    市民如果發現暖氣不(bù)熱、供熱設施漏水等問題,應該首先迅速向所屬供熱單位、站點反映,以(yǐ)便于(yú)供熱單位進行有針對性的(de)維修調試。

    如果反映的(de)供熱問題,供熱單位未及時(shí)處理,可向所在(zài)區供熱辦投訴,仍未解決,可向本市集中供熱辦公室反映。

      詳細内容

    走品牌之(zhī)路 創金牌物業

    • 文章來(lái)源:[ 原創 ]
    • 添加時(shí)間:2007年11月4日
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    2006年順利通過物業管理行業二級資質的(de)認定,許昌安居物業管理有限公司成爲(wéi / wèi)許昌市目前一(yī / yì /yí)家具有二級資質的(de)物業管理企業。

    2007年初,許昌安居物業管理有限公司獲得了(le/liǎo)我省物業管理企業的(de)更高榮譽——被河南省物業管理專業委員會評爲(wéi / wèi)“物業管理企業先進單位”,同時(shí)被該委員會吸收爲(wéi / wèi)理事單位。

    該公司所服務的(de)小區先後獲得市級“安全文明小區”、“社會治安健全治理示範小區”、“綠化達标單位”、“文明社區示範點”、“衛生先進單位”,省級“城鎮安全示範小區”、“文明社區示範點”、“衛  生先進單位”等多項榮譽。

    這(zhè)就(jiù)是(shì)許昌安居物業管理有限公司所創下的(de)一(yī / yì /yí)個(gè)又一(yī / yì /yí)個(gè)業績。

    安居物業取得這(zhè)些成績和(hé / huò)榮譽并非偶然。“大(dà)力開展品牌建設,堅持走品牌之(zhī)路,是(shì)我們成功的(de)關鍵。”安居物業總經理孟軍亭這(zhè)樣總結道(dào)。“品牌是(shì)物業管理公司重要(yào / yāo)的(de)無形資産。在(zài)物業管理日趨專業化的(de)今天,品牌已經成爲(wéi / wèi)物業公司赢得市場的(de)利刃。”孟軍亭這(zhè)樣诠釋“品牌”的(de)重要(yào / yāo)性。

    正是(shì)在(zài)這(zhè)種思路的(de)指導下,安居物業走出(chū)了(le/liǎo)一(yī / yì /yí)條富有特色的(de)品牌之(zhī)路。

    安居物業的(de)前身是(shì)中房安居物業一(yī / yì /yí)公司。2005年底經過改制,變更爲(wéi / wèi)安居物業管理有限公司。雖然在(zài)改制之(zhī)前,公司就(jiù)一(yī / yì /yí)直注意做好公司的(de)常規業務,在(zài)行業中的(de)信譽也(yě)不(bù)錯,但公司職工多,管理的(de)小區面積較小,管理的(de)項目多是(shì)一(yī / yì /yí)些老居住小區,業主的(de)繳費意識差,公司面臨重重困難。在(zài)這(zhè)種情況下,他(tā)們把品牌建設提升到(dào)戰略地(dì / de)位上(shàng)來(lái)。

    爲(wéi / wèi)了(le/liǎo)打造富有特色的(de)企業品牌,安居物業主要(yào / yāo)采取了(le/liǎo)以(yǐ)下幾項措施:先是(shì)提高服務意識,推行親情服務,以(yǐ)服務創企業品牌。他(tā)們把不(bù)斷提高服務水平,保證物業管理服務質量作爲(wéi / wèi)培育企業品牌的(de)關鍵和(hé / huò)核心,通過各種方式與業主進行溝通,零距離貼近業主,傾聽他(tā)們的(de)聲音,把業主的(de)需求作爲(wéi / wèi)服務導向,随時(shí)随地(dì / de)、盡心盡力地(dì / de)爲(wéi / wèi)業主提供優質的(de)服務。其次是(shì)注重人(rén)才的(de)培養,培育“品牌氣質”。安居物業堅持定期開展員工培訓,通過理論研讨、聽專題講座、舉行專項訓練等形式,不(bù)斷提高物業管理人(rén)員的(de)管理水平和(hé / huò)業務素質。他(tā)們在(zài)管理人(rén)員中選拔員工參加物業管理專業學曆教育,爲(wéi / wèi)企業發展培養後備人(rén)才,并爲(wéi / wèi)一(yī / yì /yí)些院校的(de)本專業的(de)學生提供實習基地(dì / de),把一(yī / yì /yí)批優秀的(de)學生畢業後充實到(dào)公司的(de)物業管理隊伍中。通過這(zhè)些舉措的(de)實施,安居物業的(de)每一(yī / yì /yí)個(gè)員工都清楚自己服務的(de)企業追求的(de)是(shì)什麽,并對自己企業的(de)明天充滿了(le/liǎo)信心,從而(ér)形成了(le/liǎo)員工的(de)“品牌氣質”。這(zhè)種氣質的(de)形成也(yě)推動了(le/liǎo)企業品牌的(de)成長。然後就(jiù)是(shì)加強企業文化建設,以(yǐ)企業文化建設促進企業品牌的(de)形成。近年來(lái),安居物業通過企業文化的(de)建設,不(bù)但規範了(le/liǎo)自身的(de)服務,而(ér)且還樹立了(le/liǎo)員工的(de)主人(rén)翁意識,激發了(le/liǎo)他(tā)們的(de)創業熱情,使員工們都能積極主動地(dì / de)投入到(dào)物業管理服務工作中去,  從而(ér)推動了(le/liǎo)企業品牌的(de)逐步形成。

    在(zài)品牌戰略的(de)推動下,安居物業管理面積由原來(lái)的(de)30多萬平房米發展到(dào)現在(zài)的(de)近100萬平方米,公司管理的(de)小區由原來(lái)的(de)5個(gè)增到(dào)了(le/liǎo)現在(zài)的(de)8個(gè),員工增加到(dào)了(le/liǎo)100餘人(rén),公司利潤也(yě)成倍增長。

    談到(dào)安居物業今後的(de)發展,孟軍亭說(shuō)品牌建設不(bù)是(shì)一(yī / yì /yí)蹴而(ér)就(jiù)的(de),而(ér)是(shì)一(yī / yì /yí)項長期的(de)、系統的(de)工程。爲(wéi / wèi)了(le/liǎo)加強品牌建設,下一(yī / yì /yí)步他(tā)們打算慎重選擇托管的(de)項目,進一(yī / yì /yí)步加強與業主的(de)溝通,研究業主意見和(hé / huò)需求的(de)變化,加強服務創新,注重企業的(de)社會責任,采取的(de)一(yī / yì /yí)系列推廣措施,維護品牌效應的(de)持久性。同時(shí),他(tā)們還将圍繞物業管理主業拉長産業鏈條,以(yǐ)主業帶副業,以(yǐ)副業促主業,不(bù)斷拓展業務,在(zài)适當的(de)時(shí)機,涉足如家政、水電安裝及維修、房屋裝修、房屋中介等相關行業,創造出(chū)更多的(de)經濟效益和(hé / huò)社會效益。