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  • ·使用暖氣小常識 幫你解決6大(dà)問題:  

    1.爲(wéi / wèi)什麽别人(rén)家暖氣熱,我家不(bù)熱?

    很可能是(shì)忘記了(le/liǎo)排氣放風

    造成暖氣不(bù)熱的(de)原因有很多種,但最爲(wéi / wèi)常見的(de)原因是(shì)室内管道(dào)和(hé / huò)暖氣片中存有空氣,有三種情況。

    第一(yī / yì /yí)種,如果供熱系統未分戶,那麽,在(zài)頂樓末端用戶家裏設有一(yī / yì /yí)個(gè)排風裝置,供熱專業人(rén)員将這(zhè)個(gè)排風裝置的(de)閥門打開,排淨管道(dào)裏的(de)空氣,關閉閥門後,循環一(yī / yì /yí)段時(shí)間即可。

    第二種,如果供熱系統已實施分戶,出(chū)現整個(gè)單元不(bù)熱的(de)情況,首先需要(yào / yāo)檢查樓道(dào)内頂樓主管的(de)自動排氣閥是(shì)否打開;如果排氣閥的(de)排氣孔堵塞,用針或細鐵絲将其堵塞物清除即可。

    第三種,如果隻是(shì)住戶自家室内暖氣片不(bù)熱,可将暖氣片旁的(de)放風閥打開幾扣,向外排放暖氣裏的(de)空氣,當放風閥流出(chū)水時(shí),就(jiù)說(shuō)明暖氣裏的(de)空氣已排淨了(le/liǎo)。一(yī / yì /yí)旦調試完成,閥門就(jiù)應該固定不(bù)能随意開關。

    若用上(shàng)述方法仍不(bù)能解決問題,請盡快撥打供熱單位電話維修。

    2.暖氣中的(de)循環水住戶能取用嗎?

    不(bù)能擅自放掉暖氣中的(de)循環水

    暖氣裏的(de)水是(shì)做過防腐處理的(de)軟化水,加有化學試劑,成本造價高,用戶放水,系統就(jiù)必須加入軟化水補充,勢必造成浪費,并且如果使用這(zhè)種軟化水生活淋浴,還會有害身體。

    同時(shí),供熱系統要(yào / yāo)有足夠的(de)循環水量才能保持正常運行,私自放循環水往往容易導緻系統虧水或形成氣塞,就(jiù)影響系統的(de)供熱效果。若是(shì)大(dà)量失水就(jiù)會降低供水溫度,影響供熱質量。

    3.住戶可以(yǐ)私自改動供熱管線嗎?

    不(bù)要(yào / yāo)給供熱管線“動手術”

    暖氣片不(bù)可任意改動位置,暖氣片通常安裝在(zài)利于(yú)室内采暖的(de)位置,能保證空氣對流和(hé / huò)室内溫度的(de)相對平均,一(yī / yì /yí)旦改變了(le/liǎo)位置就(jiù)會造成室内溫度的(de)不(bù)平衡。

    管網安裝時(shí)管道(dào)有一(yī / yì /yí)定的(de)設計,便于(yú)管内空氣向頂部聚集,及時(shí)排氣,私自改造有可能造成局部氣堵且排不(bù)出(chū)來(lái),不(bù)但會影響自己,還會影響整個(gè)單元的(de)住戶。

    同時(shí),裝修暖氣片時(shí)應考慮到(dào)維修,開孔面積應以(yǐ)整組暖氣片能拆卸擡出(chū)爲(wéi / wèi)宜,且裝飾部件應爲(wéi / wèi)活動式,暖氣片出(chū)現問題時(shí),能方便擡出(chū),露出(chū)整個(gè)管道(dào)和(hé / huò)氣片。立管、支管閥門開孔處應留有可拆卸、更換閥門空間。另外,管道(dào)、暖氣片改動,非常容易發生洩露,給家中乃至鄰居造成不(bù)必要(yào / yāo)的(de)損失。

    4.家庭裝修時(shí)把暖氣包起來(lái)可以(yǐ)嗎?

    暖氣片不(bù)宜加罩,房間布局要(yào / yāo)合理

    很多家庭主婦爲(wéi / wèi)了(le/liǎo)房間布局的(de)美觀,喜歡把沙發擺在(zài)暖氣片前面,其實這(zhè)對暖氣的(de)散熱非常不(bù)利,房間内靠近暖氣片的(de)地(dì / de)方應盡量保持一(yī / yì /yí)定的(de)散熱空間,不(bù)要(yào / yāo)在(zài)暖氣片前堆放雜物,否則就(jiù)會影響暖氣片的(de)散熱效果。

    還有些市民喜歡“利用”一(yī / yì /yí)下自己家的(de)暖氣,于(yú)是(shì)在(zài)上(shàng)面加個(gè)闆,放個(gè)茶杯,擺兩本書,弄瓶花,把暖氣占用的(de)空間利用起來(lái),這(zhè)也(yě)會對暖氣散熱産生影響。這(zhè)種影響在(zài)冬季采暖的(de)時(shí)候非常明顯,加了(le/liǎo)隔闆基本會降低2~3℃。

    5.市面的(de)暖氣片很多,更換時(shí)如何選擇?

    選擇暖氣要(yào / yāo)适合自己家

    首先要(yào / yāo)了(le/liǎo)解居住小區的(de)供暖系統使用的(de)水質問題。供暖水分兩種情況:一(yī / yì /yí)是(shì)鍋爐熱水直抵暖氣,由于(yú)水中堿、氯離子(zǐ)含量高,而(ér)經常補加水又富含氧,易造成鋼、鋁暖氣腐蝕,因此鋼、鋁暖氣必須防腐;二是(shì)鍋爐供暖水流經熱交換器,由二級管網進入暖氣,因水質有所改善,暖氣使用壽命相應提高。

    6.有關供暖,發生緊急的(de)事怎麽辦?

    供熱熱線電話要(yào / yāo)牢記

    市民如果發現暖氣不(bù)熱、供熱設施漏水等問題,應該首先迅速向所屬供熱單位、站點反映,以(yǐ)便于(yú)供熱單位進行有針對性的(de)維修調試。

    如果反映的(de)供熱問題,供熱單位未及時(shí)處理,可向所在(zài)區供熱辦投訴,仍未解決,可向本市集中供熱辦公室反映。

      詳細内容

    靠管理育文化 以(yǐ)文化促管理

    • 文章來(lái)源:[ 原創 ]
    • 添加時(shí)間:2007年11月4日
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    —許昌安居物業管理有限公司企業文化建設紀略

    作者:董巍然  新聞來(lái)源:許昌日報  刊登日期:2007年8月14日

    眼下我市的(de)物業管理行業還處于(yú)快速發展的(de)基礎階段,大(dà)部分物業管理公司一(yī / yì /yí)般都偏重常規物業管理業務的(de)提高,忽略了(le/liǎo)企業文化建設。而(ér)日前記者來(lái)到(dào)許昌安居物業管理有限公司采訪時(shí),卻分明感受到(dào)安居物業已經把文化建設擺在(zài)了(le/liǎo)公司發展的(de)重要(yào / yāo)位置。正是(shì)因此,近年來(lái)安居物業才得以(yǐ)快速發展。據了(le/liǎo)解,目前安居物業管理服務的(de)居住小區已經達到(dào)8個(gè),管理面積達 100萬平方米,成爲(wéi / wèi)我市管理面積較大(dà)的(de)物業管理企業。

    “物業管理企業的(de)文化建設對企業的(de)生存、競争、發展起着不(bù)可估量的(de)作用。物業公司是(shì)服務行業,絕不(bù)能把物業管理業務的(de)開展同企業文化的(de)建設割裂開來(lái),隻有不(bù)斷地(dì / de)提升企業文化,把服務的(de)理念深植于(yú)每一(yī / yì /yí)個(gè)員工的(de)内心,才能讓他(tā)們形成一(yī / yì /yí)種自發的(de)行爲(wéi / wèi)規範和(hé / huò)準則,用心去服務。”談到(dào)企業文化建設,安居物業總經理孟軍亭話一(yī / yì /yí)下子(zǐ)多了(le/liǎo)起來(lái)。他(tā)總結說(shuō),安居的(de)文化建設之(zhī)路就(jiù)是(shì):“靠管理育文化,以(yǐ)文化促管理。”

    目前許昌市大(dà)大(dà)小小的(de)物業管理企業如雨後春筍,紛紛破土而(ér)出(chū)。物業公司之(zhī)間在(zài)人(rén)才、技術、管理水平、服務質量以(yǐ)及企業形象等方面的(de)競争已經全面展開,而(ér)這(zhè)些競争歸根到(dào)底,主要(yào / yāo)體現在(zài)企業文化的(de)競争上(shàng)。因此,安居物業一(yī / yì /yí)向注重在(zài)管理過程中培育企業文化。孟軍亭認爲(wéi / wèi):“把企業文化建設内容融入物業管理活動中,在(zài)物業管理實踐中培育企業文化,企業文化建設才能不(bù)斷促進物業管理工作。”在(zài)這(zhè)一(yī / yì /yí)主題思想的(de)指導下,安居物業首先做的(de)就(jiù)是(shì)提煉行爲(wéi / wèi)規範,明确工作目标。他(tā)們承擔着8個(gè)住宅小區的(de)保潔、保安、綠化、美化、亮化、公共設施的(de)管理及維修等綜合物業管理工作。龐大(dà)而(ér)分散的(de)職工隊伍,紛繁複雜的(de)業務職能,需要(yào / yāo)鋪設一(yī / yì /yí)條貫穿其中的(de)主線,使整體工作融爲(wéi / wèi)一(yī / yì /yí)體。基于(yú)這(zhè)種認識,他(tā)們首先以(yǐ)制度建設爲(wéi / wèi)切入點,堅持以(yǐ)共同價值觀爲(wéi / wèi)基礎,逐步确立了(le/liǎo)企業的(de)戰略目标,樹立了(le/liǎo)企業的(de)管理理念、經營理念、安全理念,制定了(le/liǎo)一(yī / yì /yí)系列的(de)管理者行爲(wéi / wèi)規範、職工職業道(dào)德規範、優質服務規範以(yǐ)及各項企業經營和(hé / huò)管理制度,使全體職工在(zài)文化底蘊豐厚的(de)精神、觀念、制度的(de)影響下,明确自己是(shì)幹什麽的(de)、應該怎麽幹、幹到(dào)什麽标準,從而(ér)使企業各項帶有強制約束性質的(de)管理法規、規章制度,變成了(le/liǎo)職工的(de)共同追求,極大(dà)地(dì / de)促進了(le/liǎo)公司物業管理水平的(de)提高。

    同時(shí),安居物業還積極倡導靠服務文化鑄就(jiù)企業品牌。寓管理與服務之(zhī)中,在(zài)服務中體現管理是(shì)我們的(de)出(chū)發點和(hé / huò)落腳點。公司制定出(chū)了(le/liǎo)“違諾責任追究細則”、“住戶回訪制度”、“住戶接待制度”、“首問追究制度”、“住戶投訴制度”、“服務調查制度”以(yǐ)及“服務監督制度”,使誠信、到(dào)位的(de)服務貫穿物業管理工作的(de)全過程, 把服務文化融入了(le/liǎo)整個(gè)服務工作的(de)方方面面。爲(wéi / wèi)了(le/liǎo)讓公司的(de)服務文化深入每一(yī / yì /yí)位員工内心,安居物業還經常組織職工學習物業管理法律、法規和(hé / huò)其他(tā)一(yī / yì /yí)些物業管理的(de)相關知識,開展物業知識競賽、辯論賽、服務競賽、演講比賽等活動,使員工都能熟練的(de)掌握物業管理知識,不(bù)斷提高全體員工的(de)服務意識。

    爲(wéi / wèi)豐富居民生活,安居物業還努力爲(wéi / wèi)業主搭建文化平台。他(tā)們堅持用文明環境培育文明新人(rén),把提高居民文明素質作爲(wéi / wèi)推進兩個(gè)文明建設的(de)重要(yào / yāo)任務來(lái)抓,與業主委員會或所在(zài)社區結合,以(yǐ)群衆自治的(de)形式廣泛發動群衆、組織群衆,以(yǐ)文化、娛樂活動爲(wéi / wèi)切入點,共建共管共創文明小區。文明健康、豐富多彩的(de)文體活動,促進了(le/liǎo)廣大(dà)居民積極參與文明小區創建活動的(de)自覺性,說(shuō)文明話、辦文明事、做文明人(rén)蔚然成風。目前,安居物業所管理服務的(de)小區内,許多業主都紛紛認養家門口的(de)花壇、樹木,主動承擔起住宅附近花木的(de)拔草、澆水等工作,真正把小區當成了(le/liǎo)自己的(de)家園。安居物業還經常性地(dì / de)開展公司員工和(hé / huò)業主之(zhī)間的(de)聯誼活動,如茶話會、座談會及一(yī / yì /yí)些小型的(de)文體活動,在(zài)業主中舉行物業管理建議的(de)有獎征集活動,很好地(dì / de)融洽了(le/liǎo)公司與業主之(zhī)間的(de)關系,促進了(le/liǎo)公司的(de)快速發展。

    安居物業在(zài)文化建設把“以(yǐ)人(rén)爲(wéi / wèi)本”作爲(wéi / wèi)主要(yào / yāo)原則。努力做到(dào)一(yī / yì /yí)切以(yǐ)客戶爲(wéi / wèi)中心,像對待家人(rén)一(yī / yì /yí)樣,善待員工,善待業主,善待發展商,全力做好每一(yī / yì /yí)件事情。公司還把企業文化建設與和(hé / huò)諧社區建設緊密結合起來(lái),注意加強企業文化在(zài)社區中的(de)滲透力、輻射力,提高公司品牌知名度,使安居物業在(zài)我市物業管理行業脫穎而(ér)出(chū)。